Aan de slag met beschrijven en waarderen
Hier wordt beschreven hoe u praktisch aan de slag gaat met het resultaatgericht beschrijven en waarderen van functies in uw organisatie.
Resultaatgerichte functiebeschrijvingen
Medewerkers en functies zijn de bouwstenen van uw organisatie. In functies leg je voor langere tijd vast wat je van een medewerker verwacht. Het is een structuur voor het verdelen van verantwoordelijkheden en samenwerking. Wij benaderen de functies resultaatgericht. Dit betekent dat de functie de klant als uitgangspunt neemt. Wij vinden dat medewerkers het beste worden ingezet, wanneer zij de ruimte hebben om resultaten te leveren voor de klanten. De mate waarin medewerkers een eigen winkeltje hebben en trots kunnen zijn op de resultaten, is bepalend voor het werkplezier en de ontwikkeling van de medewerker. Meer over resultaatgerichte functiebeschrijvingen >>
Aan de slag met beschrijven
Bij het structureren van een organisatie worden verschillende stappen doorlopen. In de volgende paragrafen worden deze stappen kort beschreven. Deze beschrijving geeft een algemene indruk van structureringsproblematiek en beperkt zich tot de resultaatgerichte benadering. Meer over resultaatgericht beschrijven >>
De Methode Resultaatgericht Waarderen (MRF)
Dit artikel bevat een complete beschrijving van de Eprom Methode voor Resultaatgericht Functiewaarderen (MRF) zoals deze is toegepast bij de Functiebank Gemeenten. De functiewaarderingsmethode is een analytische wijze van functiewaarderen. Functies worden vanuit verschillende kenmerken gewaardeerd. Voor de waardering wordt gebruik gemaakt van functiewaarderingsnormen in de vorm van referentiefuncties. Rangordeoverzicht: Functiebank Gemeenten >>
Hier download u het complete artikel. Complete artikel >>
Of kies uit de vijf onderdelen:
Functiewaarderingskenmerken >>
Functiewaarderingsnormen >>
Vergelijkingsmethode >>
Procedure >>
Deskundigheid >>
Aan de slag met waarderen
Bij de invoering van veranderingen in functiewaardering en beloning dat er overeenstemming moet zijn met de personeelsvertegenwoordigers. Het betreft immers de primaire arbeidsvoorwaarden van medewerkers. Deze kun je niet eenzijdig regelen. Onenigheid over functiewaarderen en belonen kost heel veel interne aandacht en energie. Dit kan uiteindelijk ten koste gaan van de externe prestaties van een organisatie.
De overeenstemming met het personeel loopt of via een door de vakbonden afgesloten Collectieve Arbeidsovereenkomst (CAO-regelingen) of via instemming van de ondernemingsraad.
Voor de invoering van organisatieveranderingen en personeelsinstrumenten gebruiken wij een projectaanpak van vier fasen met elk drie stappen. Meer over functiewaarderingsprocedures >>
